3月4日。仿groupon网站美团网上线。两网站的截图如下：

看的出来王兴仍然很喜欢饭否色，仍然乐于保留山寨对象的页面布局，不过这次不再玩社交平台，开始玩团购。另外，一个明明白白可以见到真金白银并且清晰可见的盈利模式，比起光拥有几百万用户却无法赚钱而且随时被天朝和谐的网站确实更吸引人。

2008年11月上线的groupon在很多城市提供本地化服务，每天推出一款商品，团购一些服务（不是商品），譬如培训课程，户外活动，餐饮优惠等等。利用惊人的折扣吸引了大量成交，仅用了半年就达到了盈亏平衡。如此骄人的业绩让人不关注都不行。

这种模式比较巧妙的规避各种风险，说服商家给出低价的可能性增加了不少。比如没有满足团购数量的订单作废，商家不亏。不是报名制而是立即付款，保证成立消费行为。另外潜在的广告效应非常可观，不仅仅网站的首页就是一个广告，还有许可邮件营销，以及团购所引发的用户在社交网站上的网状宣传已经足以让双方获利。（貌似是非常严谨和完美的模式）

从目前的美团网来看，不管是外观还是运营上，基本都COPY了GROUPON，暂时没看到什么创新。如果只是山寨，美团网的未来将会不好过。其实GROUPON很好复制，相信已经有不少互联网大牛开始低调关注了。反正大家手上不缺用户，玩起用户资源各位都是高手。整合几个产品，不就“抄越”了呗。在这个国度，企业家永远好过创意家。

另外对美团网的提出点质疑，谁来保证商品一定是超值的？如果说一次某自助餐的体验，原价是200元，美团以100元团购，但是某一天我们发现，原来那个自助餐只要50元就可以购买，这个时候美团网的存在还有什么意义？除非美团网可以保证，他们谈到的价格是前无古人，后无来者的。而且，这也应该是最基本的承诺了。

最后希望美团网赶紧入驻深圳。我已经迫不及待的想要体验一次超值团购了。

相关文章

• 暂无相关日志

社区电子商务有什么好处？

1.社区——是互联网WEB2.0圈子内近两年来炒的最热门的一个话题，它可以充分的将网民们杂乱无章的需求迅速细分，并且形成一个一个讨论团体，培养用户“粘性”，这就是为什么论坛、博客圈、SNS的竞争日益剧烈的原因。但是经营过社区网站的人都知道，它虽然能很快的聚集用户，但是很难产生盈利。你想想一群人相处的很好突然有人进来卖产品，能有效果吗？所以社区的盈利问题一直是个瓶颈。

2.电子商务——不用多浪费篇幅去介绍了，不过电子商务网站也同样有个瓶颈，就是它本身实际上很难去创造用户“粘性”。

一个不能盈利，一个缺乏用户，现在这两者如果互相填补，所产生的力量可想而之。这或许可以成为未来主流的电子商务表现形式，但是现在仅仅是估计，从经营“校园E时代”的过程中发现，想要实现一个社区电子商务，还需要解决很多问题。

“校园E时代”的社区概念更为超前

当时我任“校园E时代”的技术总监，一开始对电子商务的概念理解平平，但是由于团队有众多优秀的成员，经过耳濡目染，很快融入电子商务的氛围中，经过几次的技术修改，对于如何实现一个社区型电子商务网站做了不少尝试，实际上当时我们已经在覆盖一个实体社区，这比操作一个虚拟社区的概念更要前进一步，只是很可惜一直没有达到我理想中的效果。归结了几点问题如下：

1.实体群众不需要电子商务？

也许电子商务爱好者们始终不能看到这个盲区，想要把电子商务硬塞给一群人实际上是有难度的。校园E时代曾经做了很多努力，希望把在校大学生这个社区群体引导至网上消费，理论上讲，在校大学生是接受新事物比较强的群体，可是经过试验，大部分的交易依然集中在线下，也许是方法不对，我也一直主张取消线下交易的一切途径，但是结果仍然不能令人满意。

2.支付流程并不“方便”

电子商务的快捷支付是其特点之一，但是在社区电子商务里面，在线支付是否快捷成了一个让人哭笑不得的问题。大多数人不会使用网上银行，没事，你可以先充钱到网站然后直接在线消费，即使是这样，他们仍然宁愿消耗体力成本拿着现金去超市里购买矿泉水和方便面，也不能信任电子货币的模式。可能其中还存在其他的问题，比如顾客愿意去现场购物的传统思想已经根深蒂固。传统传统，线下线下，是的，我们曾经努力颠覆这一种思维，但是没有成功。

3.实体成本需压缩再压缩

“校园E时代”为了培养信誉，开了实体店，但是由于成本一下提高，导致整个项目由于资金问题摇摇欲坠。到现在为止，我仍然不赞成投入过多实体成本，尽管实体确实可以增强信誉度，但是我觉得实体并不是其唯一途径，一方面增加了运营成本，另一方面对网上销量并没有促成太大影响，客户的购买行为仍然停滞于线下。

再来说说我理想中的社区电子商务：

1.将电子商务的理念整合到社区的建设当中。虚拟社区已经在进行整合，实体社区整合任重道远。

2.电子支付应该像喝水那样简单，并且融入到实体社区。

3.让社区里的超市消失吧，每一个社区里的人不用出门就可以完成整个购物流程。

4.只留下物流成本和少量的库存成本。

最后放出很早的一个视频，是当时在校宣传电子商务协会时做的。效果比较粗糙，但却是这个团队的珍贵资料：）

相关文章

• 电子商务不仅仅是建网站！

因此，对于企业方面的建议。
1.开展电子商务之前先进行“三了解”
了解网络，了解市场，了解自身。
如果企业对电子商务的理解只是“知其然而不知其所以然”，那么观念的错误会导致整个项目的盈利可能性很小。作为企业的管理者或项目的负责人，在进行电子商务应用之前先多多GOOGLE，多多百度一下，知道网络盈利模式，如何网络营销，企业所处行业的电子商务已经发展的什么程度，自己的目标客户集中在网络的什么地方，竞争对手与企业的差异性分析，做到知己知彼。而这一切，都不需要任何的“技术”吧？

2.只做合自己“胃口”的电子商务
电子商务被一些媒体宣传的过于神话。以为电子商务就一定“低成本”，一定“高盈利”。然而很多企业尝试了以后发现电子商务并不是一个很甜的果子，没赚到钱不说，还亏了一大笔。以后就对这玩意退避三舍，跟朋友提起电子商务就两个字：烧钱！
事实上，不管是前期的建站，还是后期的推广。盲目的投资是肯定烧钱的。比如一些企业“胃口”很大，B2B，B2C，社区，信息一律通吃，俨然一副要赚就赚大钱的姿态，这样做不烧钱才怪呢。因此，应该结合自身的情况，选择正确的电子商务模式。

3.建站过程的精髓在于“实现”
如今建个站很难吗？非也。网上成堆的建站系统已经能基本上满足大多数企业的基本需求了。要说成本高，是过去的事情了，如今建站的门槛已经非常低了。但是要说成本低，也不对。建站应该以“实现”为主，如果企业有独特的网络盈利想法，并且经过了严格的前期市场调研的话，去寻找并投资尖端技术团队去实现还是有必要的。

4.建议以外包形式建站
我发现有些企业迫切希望拥有自己的技术资源，聘用一个全职的技术员去建站，而且分配其维护和推广的工作。当然这么做不能说是错误的，只是在网络营销日益成熟的今天，这种人员分配也应当跟上潮流。
前期的建站我给企业的建议就是根据需求去实行一次性外包，其重点是做好功能调试（避免发生技术性错误）UI，和后期营销需要的结合。
而在网络营销方面，企业应该加大关注力度，人员方面也需要细分，后期技术维护当然不可少，同时在较大市场规模下还需要SEO专员，网站运营，网站推广，公关，渠道扩展等专职人员。

相关文章

• 社区电子商务（ESN）任重而道远
• 四招让软文“硬起来”
• 网络营销创意百出：“封杀王老吉！”